Gerencia de Esdtudio

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Submitted By kizi180
Words 330
Pages 2
Repaso:
Que es dise~o gráfico: AQUEL ENCARGADSO de costruir una pieza de DG para comunicar un mensaje.El mensaje nace de la necesidad de una persona( que no es el dise~ador) a comunicarlo a otro.El dise~ador actruara como un filtro que tomara el mesaje y lo reconstruir/
Ciclo de comunicación: definir el mensaje clave: Conocer el publico: Definir los elementos a ser usados: Desarrollo o Construccion
Funciones:
Proporciona asesoramiento y servicios estratégicos a los clientes para ayudarle a tener éxito en un entorno competitivo. Cada proyecto debe cumplir con altos estándares estéticos pero tmb debe cumplir con los objetico de negocios específicos. Las tareas requieren un equipo multisiciplinario por lo que el dise~o debe trabajar en quipo.
Opciones de trabjo
EMPLEADOS:
* Estudios de dise~o, * Agencia de Publicidad, * Departamento interno de dise~o
PROPIOS:
* Freelance * Estucio propio

5 destrezas que debe tener un dice~ador: * Talento: debe tener una capacidas instituiba para ejercer un buen juicio en la manipulación de los elementos formales de la comunicación visual como el constraste la escala, el color el ritmo y la tipografía. * Familiarisarse con el método actual de su disiplina creativa- los pasos y proceso que appyan la prodcuiion de un buen trabajo. * Experiencias tegnicas- el dominio de las herramientas actuales que son necesario para producir poner en movimientos pq las herramientas de dise~o están cambiando constamte mente. * Buenas relaciones Interpersoanles: tener destrezas de comunicación verbal y buen oyente, capaz de contruir y sostener de manera positiva relaciones con otros onlcusos bajo presión, Hay limitaciones de trabajos para aquellos solitarios y/o timidos: por se defencivos, territoriales, no cooperadores y difíciles de entende. * Tendendais

Variedad de disiplinas en el dise~O en el…...

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...threatened to overthrow the Spanish Republic and take over the country. Comparing Pablo Picasso’s Guernica and Francisco de Goya’s Executions of the Third of May, 1808, brings up many differences in each of the artists styles but also reminds us as to how much each is the same when it comes to content. The formal visual elements are very different at first glance but once you dive into the paintings you can see many similarities that lead to the subject matter and content. Visual elements are important in creating any work of art. They are the foundation that helps to bring to life the subject matter. The painting's content, presentation, and emotional force secure its status as a groundbreaking, representative image of the revulsions of war. Although it draws on the foundations of both high and popular art, The Third of May marks a clear break from convention. Departing from the traditions of Christian art and traditional interpretations of war, it has no distinct model of which to compare it against, and is acknowledged as one of the first paintings of the modern era. The Third of May is set in the early hours of the morning after a fight or argument between two groups of men. The first a menacing firing squad, the other a disorganized group of captives held at gun point. Executioners and victims face each other abruptly across a narrow space, de Goya has contrasted the fierce presence of the soldiers’ attitudes and the hard line of their rifles. A square lantern......

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30 Consejos Para La Gerencia

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Gerencia de Servicios

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Seguimiento de Trabajos de Construccion

...Enero 2013 Presentado por: Emmanuel De Leon UNIVERSIDAD SANTA MARÍA LA ANTIGUA FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGIA ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL PROYECTO DE GRADUACIÓN PRÁCTICA PROFESIONAL SUPERVISADA “PLANIFICACIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS TRABAJOS DE CONSTRUCCIÓN DE LA ZONA DE PATIOS Y TALLERES DE LA LÍNEA UNO DEL METRO DE PANAMÁ” A REALIZAR EN LA EMPRESA: CONSORCIO LÍNEA 1 – METRO DE PANAMÁ SUPERVISADO POR: ING. OMAR DARIO DIAZ PRESENTADO POR: EMMANUEL DE LEON 8-807-2428 XX de Enero de 2013 AGRADECIMIENTO Son numerosas las personas a las que debo agradecer por ayudarme en el logro de mi carrera, es demasiado poco el decir gracias, para expresar la gratitud que siento hacia ustedes, sin embargo les agradeceré brevemente a mis seres más allegados quienes han estado a mi lado durante todo este tiempo. Le doy gracias a Dios, por estar conmigo en cada paso que doy, por fortalecer mi corazón e iluminar mi mente y por haber puesto en mi camino a aquellas personas que han sido mi soporte y compañía durante todo mi periodo de estudio y realización de esta práctica profesional. Les agradezco hoy y siempre a todos mis familiares, amigos y profesores por su apoyo, alegría, esperanza y además en todo momento me dieron buenos consejos que me brindaron la fortaleza necesaria para seguir adelante y alcanzar exitosamente mis metas. Por último y como agradecimiento especial, le agradezco a mis hermanos JESUS DE LEON y EDGAR DE LEON, por ser hermanos,......

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Lic. Gerencia de Negocios

...para el desarrollo de las funciones de una empresa. Se plantean 5 configuraciones naturales, siendo cada una de ellas una combinación de ciertos elementos estructurales y situacionales, que son como piezas de un rompecabezas . Tratar de combinar elementos de diferentes combinaciones no produce buenos resultados. No se debe suponer que todas las organizaciones son iguales, es decir, un conjunto de componentes que se pueden quitar o agregar a voluntad. La organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros. El argumento de Mintzberg es que las características de las organizaciones caen dentro de agrupamientos naturales o configuraciones. Cuando no hay acomodación o coherencia, la organización funciona mal, no logra armonía natural. Derivación de las Configuraciones Se plantean cinco componentes básicos: 1) Cúspide estratégica o administración superior: es la persona que tuvo la idea que dio origen a la organización. 2) Centro operativo: que esta compuesto por las personas que realizan los trabajos medulares o básicos de la organización. 3) Línea Media: administradores intermedios entre el ejecutivo superior y los operarios. 4) Estructura técnica: son los analistas que diseñan sistemas referidos al planteamiento formal y al control del trabajo. 5) Personal de apoyo: proporcionan servicios indirectos al resto de la organización. No todas las organizaciones requieren de los 5......

Words: 2045 - Pages: 9

Gerencia Bi

...Sociedad de la Información Actividad de Investigación Herramientas MDM a) Informatica MDM (formerly Siperian) b) IBM -InfoSphere MDM Server (formerly DWL and Trigo) -Initiate Master Data Service (formerly Initiate) c) Oracle -Customer, Product, Supplier, and Site Hubs (mix of Oracle and Siebel) -Data Relationship Management (formerly Hyperion) *El escenario que se tiene que dar para contar con una herramienta MDM es que el Negocio se enfoque en nuevas oportunidades de negocio así como mejorar en sus procesos y esto se da por ejemplo a partir de la visión estratégica del Negocio. Ejemplo Departamento de Marketing quiere lanzar una nueva campaña para ofrecer un producto A mediante la comprensión de un determinado segmento de clientes clave aprovechando el CRM de la empresa. En tal sentido el equipo de TI encuentran algunas duplicidades de registros, etc. Por tanto la empresa no puede correr con el marketing. Aquí es donde entraría la estrategia de implantar un MDM, el cual ayuda a que se busque la información en todos los silos de información que se tengan (CRM, ERP, etc.) y se presente una simple vista unificada del cliente necesaria para construir un marketing efectivo. 2.  Si pondría las BD de DWH en Alta Disponibilidad por qué podría hacer Análisis de datos históricos en todo momento, con lo cual podría tomar decisiones respecto a los datos analizados.  Operaciones de TI La alta disponibilidad de la BD minimiza u oculta a los Usuarios de un......

Words: 524 - Pages: 3

Sistemas de Control de Gestion

...naturaleza de los sistemas de control de gestión El objeto de este libro es la implantación de estrategias. En particular, se aportan conocimientos, ideas y habilidades analíticas relacionadas con la forma en que los directores ejecutivos diseñan e implantan los sistemas gerenciales permanentes con los que planean y controlan el desempeño de la empresa. Los elementos de los sistemas de control de gestión son: planeación estratégica, presupuestación, asignación de recursos, medición del desempeño, evaluación y recompensas, designación de centros de responsabilidad y fijación de precios de transferencia. El libro se centra en los conceptos de estrategia, comportamiento organizacional, recursos humanos y responsabilidad gerencial. Ejercer el control administrativo es una obligación de cualquier organización descentralizada. Por un lado, se afirma que los sistemas de control de gestión tienen que concordar con la estrategia de la empresa. Esto significa que la estrategia se establece primero a través de un proceso formal y racional, y que luego ésta dicta el diseño de los sistemas administrativos de la empresa. Otra opinión es que las estrategias surgen por experimentación, sobre la cual influyen los sistemas administrativos de la empresa. Desde este punto de vista, los sistemas de control de gestión afectan el desarrollo de las estrategias. Vamos a considerar los dos puntos de vista, así como sus implicaciones para el diseño y la operación de los sistemas......

Words: 24916 - Pages: 100

Bco. de La Nación

... 2.1. Descripción de la Empresa 2.1.1. Razón Social Banco de la Nación 2.1.2. Localización El Banco de la Nación tiene presencia a nivel nacional, contando al mes de junio con 379 oficinas a nivel nacional. Su sede principal se encuentra en la Av. Canaval y Moreyra N° 150 en el distrito de San Isidro, Lima. 2.1.3. Breve reseña histórica El Banco de la Nación es una empresa de derecho público, integrante del Sector Economía y Finanzas, que opera con autonomía económica, financiera y administrativa. El Banco tiene patrimonio propio y duración indeterminada. El Banco se rige por su Estatuto, por la Ley de la Actividad Empresarial del Estado y supletoriamente por la Ley General del Sistema Financiero y de Seguros. Es objeto del Banco administrar por delegación las subcuentas del Tesoro Público y proporcionar al Gobierno Central los servicios bancarios para la administración de los fondos públicos. Cuando el Ministerio de Economía y Finanzas lo requiera y autorice en el marco de las operaciones del Sistema Nacional de Tesorería, el Banco actuará como agente financiero del Estado, atenderá la deuda pública externa y las operaciones de comercio exterior. Asimismo, recauda tributos y efectúa pagos, sin que esto sea exclusivo, por encargo del Tesoro Público o cuando medien convenios con los órganos de la administración tributaria. El 27 de enero de 1966, el Congreso de la República aprobó la Ley 16000 por la cual creaba el Banco de la Nación. Días......

Words: 2412 - Pages: 10

Gerencia de Operaciones

...GERENCIA DE OPERACIONES “A pesar de que las estrategias de mercadotecnia y los cambios en el control financiero de las empresas continúan dominando los encabezados de los periódicos y revistas en la actualidad, las verdaderas batallas mundiales de competitividad se están dando en el área de operaciones.” Richard B. Chase y Nicholas J. Aquilano Tuesday, August 5, 14 ¿CUÁLES SON LOS VERDADEROS INDICADORES QUE ME MARCAN EL CAMINO DEL BIENESTAR ECONÓMICO DE MI EMPRESA? ¿Financieros? tales como el EVA, ROI o Retorno sobre el capital? Tuesday, August 5, 14 Contables tales como el Control Presupuestario o la Contabilidad de Costos ¿PORQUE NO ALCANZAN LOS INDICADORES ?FINANCIEROS No generan: VALOR PARA LOS CLIENTES VALOR DE CAPITAL INTELECTUAL CALIDAD DE SERVICIO INNOVACION TECNOLOGIA Tuesday, August 5, 14 ¿Cuántas veces te he dicho que NO te bases en la Contabilidad de Costos para tomar decisiones?! Tuesday, August 5, 14 Plan Estratégico ! Visión.! Misión.! Objetivos.! Planificación.! Metas.! Control. ! Tuesday, August 5, 14 Misión ! Por qué existimos Valores fundamentales ! En qué creemos Visión ! Qué queremos ser Estrategia ! Nuestro plan de juego Cuadro de Mando Integral ! Implementación y enfoque Iniciativas estratégicas ! Qué necesitamos hacer Objetivos personales ! Qué necesito hacer yo ! Resultados estratégicos Accionistas satisfechos ! ...

Words: 2057 - Pages: 9

Gerencia Y Liderazgo

...Mi primera experiencia laboral estuvo compuesta de diferentes enseñanzas y una de ella es la que mostrare a continuación. Me desempeño como Consultor de Sistemas de Información en la empresa privada desde que tengo 20 años. Mis estudios son relacionados a ese campo y entiendo que poseo ciertas habilidades para desempeñarme eficientemente en mi plaza de empleo. Trabajaba para una compañía que se dedica a subcontratar empleados a diferentes empresas para brindarles un servicio por bloque de hora de forma mensual. Tuve la oportunidad de obtener una plaza y trabajar a tiempo completo en el area de Guaynabo. Sin mas preámbulos le narro mi historia. ! Todas las decisiones de mi trabajo eran basadas entre la Gerencia de Firma y mi Patrono, yo solo ejecutaba las ordenes que ellos me pedían y que en este caso en particular entraban por la Gerencia de la Firma. Eran mínimas las veces que yo interactuaba con mi patrono, de hecho solo se hacia en los periodos de cobrar el salario o si ocurriese algún evento extraordinario o ausencia. Mientras pasaba el tiempo, me fui familiarizando con los problemas de la firma y entendía como resolverlos de manera eficiente sin tener que incurrir en gastos extracurriculares. Al cabo de año y medio comenzaron a surgir gastos inesperados en la facturación de mi patrono hacia la Firma y ahi comenzaron los problemas. Resulto ser que mi patrono estaba facturando horas que no se trabajaban y las hacían pasar por trabajos......

Words: 486 - Pages: 2

Solucionario Cap 6. Gerencia de Marketing: Estrategias Y Programas.

...situaciones seria de más utilidad en el enfoque indirecto, para evaluar un cambio propuesto en los gastos de marketing? El enfoque indirecto seria más factible en situaciones donde se tiene incertidumbre acerca de los costos y ventas proyectadas, así como incertidumbre acerca de la productividad de la publicidad. El enfoque indirecto es más factible cuando no se tiene datos históricos que ayuden al gerente a prever esta información. 2. a) Explique la importancia de un pronostico de ventas de la industria, preciso para el proceso de presupuesto. Es importante un pronóstico de ventas de la industria para determinar un nivel participación de mercado que les permita lograr las ventas requeridas en relación con una contribución total objetivo. Una vez que se calcula el nivel de ventas requerido, se debe presupuestar el costo de publicidad para alcanzar ese nivel de participación de mercado. b) Puede considerar situaciones en las cuales el pronóstico de ventas de la industria pueda variar como resultado de los cambios en el presupuesto de marketing? Explique El pronóstico de las ventas de la industria puede variar como resultado de los cambios en el presupuesto de marketing en situaciones en que los presupuestos de marketing de la industria aumentan creando mayor crecimiento del tamaño de la industria o viceversa. También puede darse en situaciones en que la productividad de marketing tiene variaciones en relación a los datos históricos. 3. Para cuál de las......

Words: 702 - Pages: 3

Mecanismos de Control

...Mecanismos de control “Una de las funciones de la gerencia es supervisar y monitorear el buen funcionamiento y realizar los cambios necesarios” eso es control (Bateman). El control es la cuarta y final función que termina el proceso de la gerencia y ayudará a garantizar el éxito dentro de una organización. Este proceso ayudará a la gerencia a asegurarse de que el uso, en buena voluntad de todos los recursos necesarios, es una gran oportunidad para la empresa de alcanzar sus metas con eficacia y eficientemente. La compañía de Walt Disney y sus oficinas asociadas tienen un comité que continuamente a través de los años están capacitados para producir las experiencias más creativas y de entretenimiento para cada familia a través del mundo. Hoy, esta corporación importante está dividida en cuatro diversos segmentos de negocio en las categorías siguientes: redes de los medios, parques y hoteles, estudios de entretenimiento, y productos al consumidor. La compañía de Walt Disney, desde que fue fundada en 1923, utiliza un mecanismo de control para mantener regulaciones, pautas y procedimientos, con el fin de alcanzar sus metas con eficacia y eficientemente. Este mecanismo tendrá como objetivo principal examinar, comparar y poner en contraste los cuatro tipos de mecanismos del control la compañía de Walt Disney: (1) controles presupuestarios, (2) control de comercialización, (3) ciclo de control burocrático, y (4) intervenciones de gerencia para determinar la eficacia......

Words: 1487 - Pages: 6