Kegagalan Proyek

In: Computers and Technology

Submitted By icaaldyra
Words 1416
Pages 6
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEGAGALAN SEBUAH PROYEK
PENGEMBANGAN PERANGKAT LUNAK:
STUDI KASUS IMPLEMENTASI ERP PADA FOXMEYER
Latar belakang
Kasus proyek implementasi aplikasi Enterprise Resource Planning (ERP) di perusahaan farmasi
FoxMeyer pada tahun 1996 termasuk 1 dari 10 besar kegagalan proyek teknologi i nformasi seluruh dunia periode 1990-2005[1]. FoxMeyer merupakan perusahan ke-5 terbesar farmasi di
Amerika Serikat pada tahun 1995 dengan penjualan tahunan mencapai 5 triliun US$ dan pengiriman barang mencapai 500.000 jenis produk/hari. Pada prinsipnya, bisnis perusahaan bergerak di bidang healthcare services, termasuk:
1. Mendistribusikan produk farmasi, perawatan kesehatan dan kecantikan ke toko, rumah sakit, dan fasilitas kesehatan lainnya. Dengan kata lain, customer dari FoxMeyer adalah retailer. 2. Menyediakan servis kesehatan ke fasilitas kesehatan maupun farmasi.
3. Franchaising toko [2] .
Seiring dengan berjalannya waktu, FoxMeyer merasa perlu meningkatkan kinerja bisnisnya yaitu dengan cara menerapkan sistem ERP. Hal ini dilatarbelakangi ekspektasi FoxMeyer bahwa dengan adanya ERP, perusahaan FoxMeyer akan mampu mengelola informasi secara cepat dan tepat, termasuk dalam hal mengintegrasikan persediaan produk serta merespon permintaan customer dengan lebih cepat.
Penjelasan Masalah
Untuk melaksanakan strateginya, pada September 1993 FoxMeyer melakukan kontrak dengan SAP dan Arthur Andersen Consulting untuk mengimplementasikan SAP (R/3). Proyek ini menjangkau seluruh supply chain yaitu warehouse, inventory control, customer service, marketing, strategic planning, information system, shipping dan handling. SAP R/3 merupakan sistem informasi pertama yang diluncurkan di industri farmasi yang memfasilitasi automasi dengan warehouse. Biaya implementasi untuk penerapan SAP R/3 di FoxMeyer ini adalah US$65 juta.
Biaya ini termasuk…...

Similar Documents

Efre

...: Jodi Setiyawan Gagalnya Sebuah Proyek Pengembangan Perangkat Lunak Latar Belakang Proyek Teknologi Informasi adalah proyek yang dijalankan untuk mengembangkan sebuah proyek perangkat lunak. Dalam mengembangkan sebuah proyek pasti ada yang mengalami kesuksesan dan juga kegagalan. Salah satu contoh proyek pengembangan perangkat lunak yang mengalami kegagalan adaalah SISKOMDAGI(Sistem Komunikasi Dalam Negeri). Proyek Sistem Komunikasi Dalam Negeri (SISKOMDAGRI) merupakan suatu proyek pengembangan Jaringan Komunikasi Tertutup (Jartup) yang dibangun oleh Departemen Dalam Negeri (Kementrian Dalam Negri). SISKOMDAGRI merupakan proyek pemasangan Verry Small Aparature Terminal (VSAT) pada seluruh Pemerintah Daerah Tingkat I dan Tingkat II yang dimanfaatkan untuk keperluan komunikasi (telepon dan fax) antar Pemda. Namun, karena pemda sudah enggan membayar iuran tahunan yang dirasakan memberatkan, proyek ini dihentikan[1]. Penjelasan Masalah Proyek SISKOMDAGRI diluncurkan pada tahun 1997-an [1]. Dana yang akan dikeluarkan untuk proyek ini cukup besar, dan cukup mampu untuk membuat proyek ini terlaksana [3]. Namun, seiring berjalannya waktu, proyek ini kemudian menghasilkan produk yang kurang tepat guna atau kurang memuaskan, dan akhirnya mengalami kegagalan. Analisis/Argumentasi SISKOMDAGRI mengalami kegagalan karena uang yang dikeluarkan terlalu banyak. Yang dimaksud uang terlalu banyak ini adalah, biaya yang dikeluarkan untuk proyek pengembangan perangkat lunak......

Words: 508 - Pages: 3

Definisi Perekonomian Indonesia

...Priangan. Bahkan ekspor kopi di masa itu mencapai 85.300 metrik ton, melebihi ekspor cengkeh yang Cuma 1.050 metrik ton. Pada tahun 1795, VOC bubar karena dianggap gagal dalam mengeksplorasi kekayaan Hindia Belanda. Kegagalan itu nampak pada defisitnya kas VOC, yang antara lain disebabkan oleh : a.Peperangan yang terus-menerus dilakukan oleh VOC dan memakan biaya besar, terutama perang Diponegoro. b.Penggunaan tentara sewaan membutuhkan biaya besar. c.Korupsi yang dilakukan pegawai VOC sendiri. d.Pembagian dividen kepada para pemegang saham, walaupun kas defisit. Masa Pendudukan Inggris Inggris berusaha merubah pola pajak hasil bumi yang telah hampir dua abad diterapkan oleh Belanda, dengan menerapkan Landrent (pajak tanah). Sistem ini sudah berhasil di India, dan Thomas Stamford Raffles mengira sistem ini akan berhasil juga di Hindia Belanda. Selain itu, dengan landrent, maka penduduk pribumi akan memiliki uang untuk membeli barang produk Inggris atau yang diimpor dari India. Inilah imperialisme modern yang menjadikan tanah jajahan tidak sekedar untuk dieksplorasi kekayaan alamnya, tapi juga menjadi daerah pemasaran produk dari negara penjajah. Akan tetapi, perubahan yang cukup mendasar dalam perekonomian ini sulit dilakukan, dan bahkan mengalami kegagalan di akhir kekuasaan Inggris yang Cuma seumur jagung di Hindia Belanda. Sebab-sebabnya antara lain : a.Masyarakat Hindia Belanda pada umumnya buta huruf dan kurang mengenal uang, apalagi untuk menghitung luas......

Words: 2612 - Pages: 11

Efektifitas Organisasi Berbasis Team Dalam Industri Jasa Konstruksi

...Efektifitas Organisasi Berbasis Team dalam Industri Jasa Konstruksi Caroline Maretha Sujana, 2012 Abstrak Kesuksesan suatu proyek sangat dipengaruhi oleh keefektifan kerja tim proyek itu sendiri. Tulisan ini mencoba mengkaji hal-hal yang mempengaruhi keefektifan sebuah tim, bagaimana meningkatkannya dan pentingnya evaluasi tim. Dan dari studi kasus PT. Light Instrumenindo Jakarta didapat faktor-faktor yang menyebabkan masalah dalam proyek yang berakar dari ketidakefektifan tim proyek. Pendahuluan Perusahaan jasa konstruksi dalam pembangunan nasional sangat berperan khususnya dalam pembangunan fisik. Dimana dalam menjalankan kegiatannya sering menghadapi kendala, baik internal maupun eksternal, sehingga diperlukan suatu organisasi yang efektif dan sistem manajemen yang balk agar mampu mengatasi kendala tersebut dan proyek selesai pada waktunya dengan kualitas pekerjaan yang dapat dipertanggungjawabkan. Kerja sama tim merupakan senjata yang ampuh dalam upaya meningkatkan produktivitas dan efektivitas organisasi. Dengan adanya pembinaan atau pengembangan tim diharapkan terjadi komunikasi, kerja sama, dan kekompakan satuan-satuan kerja dalam organisasi sehingga satuan-satuan kerja tersebut menjadi semakin produktif dan efektif. Mengapa Tim Menjadi Begitu Populer? Sekitar 20 tahun yg lalu, perusahaan-perusahaan seperti W.L.Gore, Volvo & General Foods dianggap aneh ketika memperkenalkan tim ke proses produksi. Tetapi hal tersebut tidaklah berlaku pada masa......

Words: 1917 - Pages: 8

Risk Management

...ELEKTRO MANAJEMEN RiSIKO DALAM PROYEK KONSTRUKSI Mastura Labombang* Abstract Risk is the variation in things that may happen naturally or the possibility of occurrence of events beyond that expected of a threat to property and financial benefits due to hazards that occur. Risk management is an approach taken against risks is to understand, identify and evaluate the risk of a proyek.Tujuan of this study is to know about risk management in project construction. The method used is the study of literature on risk management in construction projects with reference to relevant theories. The study shows that risk management is very important to do for every construction project to avoid losses on cost, quality and project completion schedule. Conduct response actions carried out against possible risks (risk response) by: holding risk (risk retention), reduce the risk (risk reduction), transfer of risk (risk transfer), to avoid risk (risk avoidance). Key words : Risk management, construction project Abstrak Risiko adalah variasi dalam hal-hal yang mungkin terjadi secara alami atau kemungkinan terjadinya peristiwa diluar yang diharapkan yang merupakan ancaman terhadap properti dan keuntungan finansial akibat bahaya yang terjadi. Manajemen risiko merupakan Pendekatan yang dilakukan terhadap risiko yaitu dengan memahami, mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko suatu proyek.Tujuan dari studi ini adalah untuk mengetahui tentang manajemen risiko pada proyek konstruksi. Metode......

Words: 2803 - Pages: 12

Perusahaaan

...BAB 11 : JetBlue DAN WestJet : A KISAH DUA PROYEK SISTEM INFORMASI              Seberapa penting adalah sistem reservasi penerbangan di seperti WestJet dan JetBlue . Bagaimana mempengaruhi kegiatan operasional dan pengambilan keputusan ? Maskapai seperti WestJet JetBlue dan mempromosikan murah dan efisiensi tinggi operator dengan memberikan harga yang sangat kompetitif dan layanan pelanggan yang luar biasa . Sistem reservasi untuk penerbangan ini sangat penting bahwa ketika perusahaan-perusahaan ini perlu melakukan sweeping upgrade IT , hubungan mereka dengan pelanggan dan merek mereka bisa ternoda jika hal-hal serba salah . Hal ini dapat dilihat ketika pada tahun 2009 , kedua maskapai upgrade sistem reservasi maskapai penerbangan mereka , SabreSonic CSS peluncuran , pelanggan berjuang untuk menempatkan reservasi , dan Web Site WestJet jatuh berulang kali . Call center WestJet juga kewalahan , dan pelanggan mengalami slowdowns di bandara . Keterlambatan ini memicu banjir ketidakpuasan pelanggan . Selain peningkatan panggilan keluhan pelanggan , pelanggan juga mengambil ke Internet untuk mengekspresikan ketidaksenangan mereka . Selebaran Angry menyatakan kemarahan di Facebook dan membanjiri situs WestJet , menyebabkan crash berulang . Masalah-masalah ini berdampak baik dari maskapai kegiatan operasional dan pengambilan keputusan untuk mengubah pembawa awal mereka yang telah dimulai sebagai sebuah sistem yang dirancang untuk lebih kecil start- up penerbangan ke operator......

Words: 1766 - Pages: 8

Mencapai Keunggulan Kompetitif

...Internet. Kegagalan Tingkat Tinggi Inovasi Meskipun mempromosikan inovasi dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif, tingkat kegagalan produk baru yang inovatif tinggi. Bukti penelitian menunjukkan bahwa hanya 10% -20% dari proyek-proyek R & D mayor menimbulkan produk komersial 34 Yah dipublikasikan kegagalan produk termasuk Apple Newton, asisten pribadi digital.; Format Sony Betamax di pemutar video dan perekam pasar; dan konsol videogame Sega Dreamcast. Sementara banyak alasan telah dikemukakan untuk menjelaskan mengapa begitu banyak produk baru gagal untuk menghasilkan keuntungan ekonomi, lima penjelasan untuk kegagalan berulang kali muncul. 35 Pertama, banyak produk baru gagal karena permintaan untuk inovasi tidak pasti. Tidak mungkin untuk mengetahui sebelum pengenalan pasar apakah produk baru telah menunjuk kebutuhan pelanggan yang belum terpenuhi, dan jika ada permintaan pasar yang cukup untuk membenarkan manufaktur produk. Sementara riset pasar yang baik dapat mengurangi ketidakpastian tentang kemungkinan permintaan di masa mendatang untuk teknologi baru, ketidakpastian yang tidak dapat sepenuhnya diberantas; tingkat kegagalan tertentu yang diharapkan. Kedua, produk baru sering gagal karena teknologi ini kurang dikomersialkan. Hal ini terjadi ketika ada permintaan pelanggan yang pasti untuk produk baru, namun produk ini tidak baik disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan karena faktor-faktor seperti desain miskin dan miskin kualitas. Misalnya, kegagalan Apple......

Words: 1453 - Pages: 6

Biaya Dan Kegagalan Manajemen Proyek Teknologi Informasi

...Tugas Paper Manpro TI BIAYA DAN KEGAGALAN MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI Danuta Prakoso Maret 2014 ABSTRAK Salah satu faktor dari kegagalan manajemen proyek TI adalah karena belum menggunakan prinsip-prinsip manajemen proyek TI secara tepat serta lemahnya perencanaan dan pengelolaan manajemen proyek TI. Tingkat kegagalan proyek sistem informasi tetap tinggi dibandingkan dengan proyek-proyek berteknologi tinggi lainnya. Tujuan dari paper ini pertama, untuk membuat kerangka kerja sistemik yang cukup luas untuk mewakili berbagai faktor yang mungkin mempengaruhi kinerja sistem, dan kedua, untuk menggunakan kerangka kerja untuk menggambarkan dan menilai dampak yang berbeda dari faktor yang mempengaruhi. Salah satu cara untuk menghindari kegagalan proyek TI tersebut adalah melaksanakan audit terhadap manajemen proyek TI yang dilakukan. Untuk melakukan audit tersebut diperlukan suatu panduan audit manajemen proyek TI. Panduan audit ini dirancang dengan menggunakan perpaduan dari standar-standar internasional yang terkait dengan manajemen proyek. Kata Kunci:Manajemen proyek TI, Faktor kegagalan, Perencanaan proyek, Audit, Sistem informasi 1. PENDAHULUAN Dalam menghadapi persaingan pada zaman perkembangan teknologi sekarang ini, perusahaan harus melakukan kegiatan operasional menggunakan teknologi informasi agar dapat terus bersaing. Salah satu teknologi informasi yang harus dikembangkan adalah perangkat lunak. Perangkat lunak digunakan untuk memudahkan pelanggan dalam......

Words: 2486 - Pages: 10

Six Sigma

...perbaikan kearah kesempurnaan. Akhir kata penulis sampaikan terima kasih. Penulis, Trisna Yuniarti ABSTRAK Metodologi Six sigma untuk peningkatan kualitas adalah sebuah sistem yang banyak konsep, tools, dan prinsip-prinsip yang dapat membantu perusahaan fokus pada pengembangan dan membuat produk dan layanan yang mendekati sangat sempurna. Hal itu berdasarkan pekerjaan statistik Joseph Juran, seorang Rumania yang lahir di US sebagai perintis manajemen mutu. Kata Sigma adalah huruf Yunani yang digunakan untuk area statistik yang mengukur seberapa jauh suatu proses menyimpang dari kesempurnaan (Standar Deviasi). Semakin tinggi angka sigma, kesempurnaan semakin dekat. Six sigma sendiri merupakan suatu target untuk mencapai 3,4 kegagalan per satu juta kesempatan. Ide utama di balik Six sigma adalah bahwa jika kita dapat mengukur berapa banyak cacat yang ada dalam proses, secara sistematis dapat mencari cara untuk menghilangkan cacat tersebut dan mendapatkan pendekatan zero defect mungkin. untuk mencapai target tersebut diperlukan metodologi untuk peningkatan kualitas. Metodologi itu disebut DMAIC (Define, Measure, Analize, Improve dan Control). Untuk itu, pada makalah ini akan dijelaskan konsep six sigma beserta metodologi beserta contoh studi kasusnya. Key word : Six sigma, DMAIC DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ii ABSTRAK iii DAFTAR ISI iv DAFTAR GAMBAR v DAFTAR TABEL vi DAFTAR......

Words: 7500 - Pages: 30

Case Study Crm - Mashkin

...pelanggan sangat penting. Dengan menganalisis dan menerapkan analisis untuk mengembangkan profil dari peserta, kita dapat mengelompokkan mereka dan menargetkan kelompok. Kita harus mengidentifikasi / membedakan pelanggan untuk memastikan bahwa kami menyediakan layanan untuk mencapai kebutuhan mereka. Juga, kita perlu memastikan kita responsif. Selanjutnya, kita harus memiliki infrastruktur TI yang berkualitas dan memberikan pelatihan yang tepat untuk memastikan proyek CRM berhasil. 2. Ketika menerapkan CRM di Mashkin, file ditransfer tanpa kronologi. Hal ini membuat pengguna lebih tidak efisien dari sebelumnya. Mashkin tidak memberikan struktur untuk memastikan karyawan menyelesaikan pelatihan mereka, dan pelatihan itu hanya beberapa menit saja. Selain itu, penasihat keuangan dan penjualan orang masih lebih suka menggunakan teknologi lama mereka. Departemen TI hanya diminta untuk mendukung kebutuhan bisnis Mashkin saja dan tidak mendukung kebutuhan bisnis pelanggan. Saya yakin ini adalah penyebab besar untuk kegagalan. Memiliki sistem IT yang solid sebagai bagian dari strategi CRM akan membantu meningkatkan efisiensi. Struktur juga harus telah diperbarui untuk mendukung implementasi CRM. Jika Mashkin membeli peralatan baru dan menawarkan pelatihan lebih untuk angkatan departemen TI dan penjualan, saya percaya itu akan membantu. 3. Praktek CRM di pasar negara berkembang telah terbukti bermanfaat. 10-60% target pelanggan dirancang dengan baik oleh perusahaan berbasis CRM di......

Words: 476 - Pages: 2

Tugas Proyek Matematika Ll

...TUGAS PROYEK GRADIEN KELOMPOK VIII Disusun oleh : Adik Niko Heri Mukti Kusuma (5215122652) Asmara Yoga (5215122687) Lidya Setiawati (5215122680) Mochammad Aldi Mauludin (5215122659) Urfi Muthiah (5215122677) Yusuf Syani (5215122628) PENDIDIKAN TEKNIK ELEKTRONIKA FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA 2013/2014 27 Mei 2013 [M A T E M A T I K A II] KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa.Berkat rahmat, nikmat, serta limpahan karuniaNya Makalah Proyek Gradien ini dapat diselesaikan tepat pada waktunya Penulisan makalah proyek ini sebagai sarana pemenuhan tugas mata kuliah pendidikan matematika II, pendidikan teknik elektronika semester 098 tahun pelajaran 2013/2014 Dalam penyelesaian makalah proyek ini penulis banyak mengalami kesulitan karena kurangnya materi yang diperoleh.Namun berkat bantuan dari berbagai pihak,akhirnya makalah ini dapat diselesaikan.Oleh karena itu, penulis mengucapkan terima kasih kepada 1. Dr.Ir.Rusmono sebagai Dosen Pembimbing Matematika II 2. Tim sebagai pencari informasi tambahan Penulis menyadari makalah proyek ini masih jauh dari sempurna.Oleh karena itu,penulis meminta kritik dan saran yang membangun makalah proyek ini menjadi lebih baik. Semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi yang membaca , khususnya penulis. Jakarta,27 mei 2013 PENULIS GRADIEN ii 27 Mei 2013 [M A T E M A T I K A II] DAFTAR ISI Cover..................

Words: 2665 - Pages: 11

Ekonomi

...saja, bahkan bisa belajar dari seorang petinju seperti Mike Tyson sekalipun. Melalui ucapannya yang terkenal “semua orang bisa ber-strategi, tetapi ketika pukulan lawan mengenai muka Anda – baru Anda tahu apakah strategi Anda bekerja atau tidak” – dia memberi pelajaran bagi para (calon) entrepreneur bahwa strategi saja tidak cukup. Karena realita ini pulalah kini mulai terjadi perubahan pendekatan dalam memulai usaha, dari yang beresiko tinggi ke arah yang beresiko relatif lebih rendah.   Ironinya resiko tinggi itu bisa jadi ketika usaha dimulai dengan menyiapkan business plan yang sangat detil, dikumpulkan modalnya yang besar untuk memulainya - kemudian baru diimplementasikan. Contoh kasus kegagalan fenomenal yang sering dijadikan case study di sekolah-sekolah bisnis adalah kegagalan proyek telephone satelit Iridium – yang sebelum mengajukan proses kebangkrutannya tahun 1999 – telah menghabiskan dana US$ 5 Milyar.   Lantas bagaimana usaha bisa bermula bila tanpa perencanaan yang detil ? jawabannya adalah memulai dengan ber-hipotesa, kemudian bergerak membuktikan hipotesa tersebut. Secara teknis kurang lebih dapat dilihat pada ilustrasi di bawah :   Source : Harvard Business Review (05/2013)   Pendekatan yang kemudian disebut Lean Startup ini menggunakan folosofi yang sama dengan Lean Manufacturing yang mulai berkembang di Jepang tahun 1980-an yang disebut Kanban. Intinya adalah mulai dari yang benar-benar dibutuhkan.   Aplikasinya di industri manufacturing adalah dengan......

Words: 755 - Pages: 4

Makalah Intrapreneurship

...mengembangkan semangat wirausaha dalam berorganisasi. Akhirnya berkembang semangat intrapreneurship  dan berkembang menjadi perusahaan besar. 2. Rumusan Masalah Dari latar belakang diatas, adapun rumusan masalah sebagai berikut : a. Bagaimanakah konsep dari intrapreneurship? b. Faktor-faktor apa yang mempengaruhi intrapreneurship? c. Apa dimensi dari intrapreneurship? d. Bagaimana cara membentuk intrapreneurship? e. Bagaimana implementasi dari Intrapreneurship? f. Apa saja factor penyebab kegagalan dalam Intrapreneurship? 3. Tujuan Berdasarakan rumusan masalah diatas, adapu tujuan makalah ini sebagai berikut : a. Memahami tentang konsep intrapreneurship secara teoritis b. Memahami tentang faktor-faktor yang mempengaruhi intrapreneurship c. Memahami tentang dimensi intrapreneurship d. Memahami tentang cara membentuk intrapreneurship e. Mengetahui implementasi dari Intrapreneurship. f. Mengetahui penyebab kegagalan Intrapreneurship. g. BAB II PEMBAHASAN 1. Konsep Intrapreneurship Intrapreneurship adalah kewirausahaan (entrepreneurship) dalam perusahaan (enterprenership inside of the organization) atau dapat dikatakan bahwa intrapreneurship adalah entrepreneuship yang ada di dalam perusahaan. Konsep intrapreneurship pertama muncul pada tahun 1973 oleh Susbauer dalam tulisannya yang berjudul “Intracoporate Enterpreneurship : Programs in American Industry”, dan kemudian dipopulerkan oleh Pinchott (1985)......

Words: 2353 - Pages: 10

Chapter 9 Pti

...tingkat tinggi untuk proyek yang diinginkan dan menentukan tujuan proyek. Planning adalah fase pertama dan terpenting dalam usaha pengembangan sistem. Change agent adalah orang atau kejadian yang bersifat sebagai katalisator untuk mengimplementasikan perubahan besar dari sebuah sistem untuk mengikuti perubahan bisnis. Brainstorming adalah teknik untuk menghasilkan ide dengan mendorong partisipan untuk mengeluarkan pendapat dan idenya sebanyak mungkin dalam waktu yang singkat tanpa berbagai analisis hingga semua ide telah habis. Project adalah kegiatan yang bersifat sementara yang perusahaan lakukan untuk menciptakan produk, jasa, atau hasil yang unik. Project management adalah penerapan dari pengetahuan, keahlian, peralatan, dan teknik untuk kegiatan proyek untuk memenuhi persyaratan proyek. Project manager adalah orang yang ahli dalam perencanaan dan pengelolaan proyek. Project scope mendeskripsikan kebutuhan bisnis dan pembenaran, persyaratan, dan batas sekarang untuk proyek. Project plan adalah dokumen formal yang disetujui yang mengelola dan mengontrol keseluruhan proyek. Phase 2: Analysis Dalam fase ini, perusahaan menganalisa persyaratan bisnis dari end-user mereka dan menyaring tujuan proyek ke fungsi dan operasi sistem yang diinginkan yang sudah didefinisikan. * Business requirements adalah permintaan bisnis khusus yang sistem harus penuhi untuk dapat sukses. Jika sistem tidak memenuhi persyaratan bisnis, ini akan dikatakan sebagai proyek gagal. *......

Words: 2969 - Pages: 12

Proyek Sistem Diseminasi Informasi Gempa Bumi Di Indonesia Berbasis Android

...BAB IV PERANCANGAN SISTEM USULAN 4.1. Perancangan Sistem Usulan Rancangan sistem usulan untuk aplikasi informasi gempa bumi akan diuraikan dalam diagram-diagram UML. A. Prosedur Sistem Usulan Aplikasi informasi gempa bumi menampilkan informasi gempa bumi. Pengguna Android membuka aplikasi informasi gempa bumi yang sudah di download untuk mengetahui informasi gempa bumi terkini di Indonesia. 4.1.1. Rancangan Diagram Aktivitas Gambar IV.1 Activity Diagram 4.1.2. Rancangan Dokumen Sistem Usulan 1. Nama Dokumen : Informasi Gempa Bumi Terkini Fungsi : Untuk mengetahui detail informasi gempa terbaru Sumber : BMKG Tujuan : Pengguna Android Media : Alat Komunikasi Jumlah : 1 Frekuensi : Setiap pengguna android membuka aplikasi Bentuk : Lihat Lampiran C-1 2. Nama Dokumen : Daftar Gempa Bumi Fungsi : Untuk mengetahui daftar gempa yang sudah terjadi sebelumnya Sumber : BMKG Tujuan : Pengguna Android Media : Alat Komunikasi Jumlah : 1 Frekuensi : Setiap pengguna android membuka aplikasi Bentuk : Lihat Lampiran C-2 4.2. Perancangan Perangkat Lunak 4.2.1. Rancangan Basis Data 1. ERD (Entity Relationship Diagram) Gambar IV.2 Entity Diagram Relationship Informasi Gempa Bumi 2. LRS (Logical Structure Record) Gambar IV.3 Logical Record Structure Informasi Gempa Bumi 3. Spesifikasi File Info Gempa Terkini dari BMKG Nama File : DaftarGempa Akronim : DaftarGempa Fungsi : Melihat...

Words: 746 - Pages: 3

Corporate Diversification Strategy

...scale, poor commercialization, dan manajemen perusahaan yang buruk dari internal venture process. Menjaga terhadap kegagalan melibatkan pendekatan yang direncanakan secara hati-hati menuju pemilihan proyek dan manajemen, integrasi R & D dan pemasaran untuk meningkatkan kesempatan produk baru akan berhasil secara komersial, dan masuk dalam skala cukup besar untuk menghasilkan keunggulan kompetitif. 2. Acquisition Akuisisi merupakan cara terbaik untuk memasukkan industri baru ketika perusahaan tidak memiliki kompetensi yang dibutuhkan untuk bersaing dalam sebuah industri baru, dan dapat membeli perusahaan yang tidak memiliki kompetensi-kompetensi pada harga yang wajar. Akuisisi juga metode yang dipilih untuk memasuki industri baru saat ada hambatan tinggi untuk masuk dan perusahaan tidak bersedia untuk menerima kerangka waktu, biaya pengembangan, dan risiko yang terkait dengan pursuing internal new venturing. Akuisisi tidak menguntungkan ketika manajer strategis: (a) meremehkan masalah yang terkait dengan mengintegrasikan perusahaan yang diakuisisi, (b) melebih-lebihkan keuntungan yang dapat dibuat dari akuisisi, (c) membayar terlalu banyak untuk mengakuisisi perusahaan, dan (d) perform yang tidak memadai pre-acquisition screening untuk memastikan perusahaan yang diakuisisi akan meningkatkan profitabilitas perusahaan secara keseluruhan. Menjaga kegagalan akuisisi memerlukan preacquisition screening secara hati-hati, strategi penawaran yang dipilih dengan cermat,......

Words: 624 - Pages: 3